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【集團媒體看西部】突出重點上手段 圍繞基礎下真功--訪西部公司副總工程師、安全監察部部長孫全業
時間:2019-12-02  來源:  編輯:  瀏覽量:
  
     今年以來,西部公司認真落實集團公司關于安全生產工作的各項部署及要求,保持了長期穩定的安全生產形勢,截至目前,順利實現“四個零”的安全生產目標。為確保收好尾、起好步,西部公司著眼礦區安全管理實際,多點出擊,突出重點上手段、圍繞基礎下真功,吹響實現年度既定安全生產目標的“集結號”。為了解相關工作情況,筆者對西部公司副總工程師、安全監察部部長孫全業進行了采訪。

     掯住重點抓落實

     筆者:今年西部公司的安全生產工作目標是實現“四個零”,圍繞這個目標西部公司在安全管理上做了哪些工作?


     孫全業:今年以來,西部公司結合礦區安全管理實際,將工作的著力點放在落實安全監管責任、安全風險管控關口前移、掯住重點專業及抓三基、反三違、強培訓等方面,取得了較好成效,截至目前,順利實現“四個零”的安全生產目標。


     具體來說,我們嚴格落實安全監管責任,重點加強水、火、頂板、機電、運輸等重點專業的安全管控,全方位開展月度動態安全監管檢查和季度安全生產標準化專項檢查。


     將安全風險管控關口前移,在固化礦長、各專業口領導安全風險分級管控和事故隱患排查治理基礎上,要求基層區隊每天組織一次安全隱患排查和風險辨識會議,有效形成了礦長—專業口—區隊的三級安全管控模式。


     掯住重點專業,強化安全監管。在防治水工作中,以防治唐家會礦底板灰巖水、泊江海子礦頂板砂巖水(離層水)、色連二礦老空水為重點,嚴格落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施和“一面一策”。在防滅火工作中,以工作面采空區防火為重點,嚴格執行三級防火預警機制。在頂板管理中,嚴格落實頂板安全巡查、礦壓監測制度和專項安全技術措施。強力推進支護機械化、護幫機械化等先進裝備和施工工藝。


     抓三基、反三違、強培訓,夯實安全管理基礎。結合西部礦區實際,我們重點加強市場化隊伍管理,對其每季度一考核、每半年一次綜合評價,對考核結果不合格的市場化隊伍進行清退。保持反三違高壓態勢,大力推行視頻反三違和視頻三違親情幫教,取得了較好效果。

     突出五個著力點

     筆者:四季度,在實現全年安全生產目標的沖刺階段,安全管理的重點和難點主要體現在哪些方面?


     孫全業:目前,西部礦區的安全重點為頂板、防滅火及安裝拆除管理工作。難點則是唐家會礦61202工作面DF2斷層和西翼DF1導水大斷層井上下綜合區域治理。


筆者:結合四季度安全管理重點及難點,我們將具體采取哪些措施,確保全年安全生產目標順利完成?


     孫全業:四季度,為確保既定安全生產目標順利完現,我們將安全管理的著力點放在“五個點”上。一是盯重點,抓住四季度安全工作重點和每個月安全工作重點,掌控安全生產工作的重大問題,嚴防較大以上事故發生;二是破難點,針對安全生產中的災害防治難點問題,運用科學的手段和合理的技術措施,著力予以解決;三是出亮點,不斷固化安全管理中的先進經驗、科學方法和技術標準,加以推廣和應用,形成規模帶動效應;四是補弱點,抓住安全管理中存在的弱點,針對性地彌補短板,確保安全管理水平實現提高;五是保節點,圍繞安全工作節點任務,早安排早落實,從時間和空間上為安全治理贏得先機、創造條件,提升安全工作的質量和效果。


     因此在實際工作中,一方面,圍繞重點上手段,為杜絕重大災害事故的發生,以防治水、防滅火、頂板管理、機電運輸系統為安全管理重點,提升預判能力,豐富防控手段,落實治理措施,確保災害防控到位。具體來說,就是進一步落實“十個完善、十個提高”的要求,優化治理方式,提升水害防治能力。圍繞唐家會礦底板灰巖水區域治理、泊江海子礦頂板砂巖水和色連二礦老空水防治,實施綜合治理措施,強化排水系統建設,確保治理效果;強化防滅火事前預防,嚴格采空區密閉施工、驗收、檢查監測,高度重視采空區、高冒點及工作面停采、收作、過地質異常帶期間的防火安全;做好頂板安全管理動態監管考核,重點加強采煤工作面搬家和初采期間安全管理,重視沿空掘巷的頂板安全,嚴防各類頂板事故;加強以立井提升、膠輪車運輸、皮帶機運輸、礦井安全供電等為重點的機電運輸管理,確保運行安全可靠。嚴格工作面回撤、打運、安裝過程管控,杜絕各類事故。


     另一方面,圍繞基礎下真功,西部公司堅決夯實安全管理基礎。以保持(創建)一級安全生產標準化礦井為目標,把安全生產標準化作為貫穿安全生產的一條主線,精心創建品牌工程,推動內在達標、動態達標、過程達標;推進職工安全素質提升,堅持教育、培訓相結合,強化安全意識,提升安全素養,年底前完成煤礦VR實訓系統和VR實操教室建設,提高培訓效果;全面加強班隊長建設,嚴格任用把關,動態淘汰置換不合格班隊長。尤其加強市場化隊伍班隊長管理,增強班隊長的業務素質和管理能力;保持反三違高壓態勢,堅持反三違帶指標運行,重點查處違章指揮和違章作業。端正反三違工作導向,重現場、管過程、查動態,及時制止三違。創新反三違手段,通過視頻監控系統反三違,廣泛開展視頻三違幫教,用親情力度減少三違發生;持續壓實安全生產主體責任,堅決落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,以嚴問責倒逼嚴管理。嚴格執行重大事項和安全事故報告制度,嚴禁遲報、瞞報。加大安全舉報核實力度,做到嚴查快處。

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