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【集團媒體看西部】立標桿 出實招 求創新 --唐家會礦內部市場化工作調查
時間:2019-12-02  來源:  編輯:  瀏覽量:
  

    (特約通訊員 張偉)西部公司深入推進內部市場化工作,在做精、做優、做特上下大功夫、做大文章,并收到了可喜成果。其中,西部公司唐家會礦通過推行內部市場化,在順利實現了安全生產“四個零”的基礎上,生產任務順利完成,成本管控效果明顯,材料費、電費、外委費用等要素成本同比均有不同程度下降。


     據統計,唐家會礦2019年1至10月份全部成本較同期下降10.62元/噸,其中材料費同比下降1.37元/噸,電量同比下降1.27度/噸,維修費同比下降0.78元/噸。同時,勞動效率大幅度提升,企業存量資產進一步盤活,人力資源市場有序推進,為礦井順利完成年度工作任務目標、推進西部公司創新發展奠定了堅實基礎。

     打造精準精確的基礎體系

     今年以來,唐家會礦以創建“桿創區隊、標桿部室、標桿專業市場”為契機,將綜機綜采工區、選煤運銷部和修舊利廢市場確定為礦井創標桿的三個單位,并制定印發了《內部市場化建設達標標桿創建考核規定》,明確了工作職責,制定了責任掛鉤考核標準,每月按照計劃進行督導檢查。


     該礦各標桿單位分別與各班組簽訂了創建責任書,將壓力層層傳遞。大半年過去了,這三個標桿單位工作成效如何,且讓我們一探究竟。


     礦綜機綜采工區,通過優化人力資源開展修舊利廢、設備維修等創收工作,據統計,截至目前,額外創收超200萬元。


     礦選煤運銷部,將標桿創建工作考核結果與年底個人評先評優掛鉤,并作為崗位晉升、晉級的參考依據,從而,進一步提高了職工標桿創建工作積極性。通過標桿創建活動,促進了各項工作全面推進,今年1-10月份該礦煤炭發運量同比增加218.52萬噸,煤質管理工作也推到一個新的臺階,下游客戶驗收與煤炭出礦熱值差異均控制在50大卡/千克以內。


     礦修舊利廢市場規范運行,為確保設備維修質量,建章立制,完善管理,組建了修前、修后鑒定專家庫和維修人員信息庫,充分調動和發揮機電技術專家對設備維修質量的把關作用。目前該礦鑒定專家庫約200余人,維修人員信息庫350余人。1-10月份參與物資修舊的職工達350人左右,累計回收物資2642萬元,累計結算維修費用128萬元,本年度累計創效達852萬元。由此可見,三個標桿單位取得了可喜的工作效果。

     強化內部市場化保障機制

     實行聯合辦公機制,提高市場化人員業務素質。為真正建成市場要素健全、基礎體系完善、市場運作精益、運行機制高效的內部市場化管理體系,提升二級單位核算人員工作技能,該礦推行了二級市場及要素市場兩個層面專職核算員聯合辦公機制。6月份起,從區隊專職核算員開始,每批兩人到結算中心開展為期十天的集中辦公,市場化辦公室制定聯合辦公的工作計劃,并對各區隊市場化專員進行全程培訓;聯合辦公結束后對區隊市場化專員進行評價,并納入個人績效考核。此舉一經推行,不僅提升了基層單位市場化專員的工作素質及能力,同時,鼓勵引導更多的職工主動參與其中。


     開展考核考評活動,確保工作目標實現。按照年度工作目標要求,該礦制定了工作節點計劃和考核考評標準。內部市場辦公室組織專業考評組對各市場主體和要素市場建設情況開展月度綜合排名檢查,以此全面提升工作效果。同時實施一票否決制,對出現未將內部市場化結算作為薪酬分配的唯一依據的、班清班結與實際不符的、未通過系統兌現職工收入的等情況的單位,直接按照80分以下進行一票否決處理,同時,對單位責任人進行雙倍處罰,此舉大大增強了基層單位做好內部市場化工作的責任心與落實力。


     探索內部市場化管理新模式

     創新二級市場結算方式。該礦在綜機綜采工區和鉆探隊的結算兌現推行上不封頂、下不保底;對其他單位按照結算130%封頂+專業要素市場創收的結算,有效地提高了各單位工作的積極性和創造性。


     該礦在鉆探隊推行完全市場化,試點先行。按照外部市場化隊伍標準,制定了孔徑Φ75mm、孔徑Φ94mm、孔徑Φ≥113mm鉆孔、透孔、注漿、灌漿和測斜等綜合單價結算,去除成本后全部剩余作為職工工資收入。該項政策的出臺,極大地調動了鉆探隊職工節支創收、創效的熱情,鉆機臺效達1530米/月。同比增加464米/月。1-10月份施工各類鉆孔共計4.85萬米,比去年同期增加1.56萬米;同時加大了自主加工套管、法蘭盤、孔口盤、注漿槍頭、壓力表頭等,大大減少了材料成本投入,經統計,鉆探隊1-10月份平均結算工資達143.47%,同班組同崗位職工結算收入明顯拉大,部分職工收入比班長工資高出近1500元左右。


     推行鏈式結算,提高管理升級。該礦深入推進內部市場化鏈式結算向縱深發展,制定了原煤生產服務、掘進服務、物資供應、供電、皮帶運輸、膠輪車運輸、技術支援、員工借調等鏈式結算的流程和標準。通過推進鏈式結算有效發揮各單位、各崗位工種人員作用。


     開展工程內部競標活動。今年7月底,該礦利用停產三天的時間,對副井寬窄罐提升機6根提升鋼絲繩進行竄繩,期間,邀請了安裝分公司和運絞隊兩家單位競標,礦運絞隊以價格低,質量優獲得競標成功。該工程經過認真組織施工,并經礦機電管理部組織嚴格驗收,結算工程費用6萬元在8月份內部市場化考核中全部予以兌現,運絞隊負責人及職工們紛紛表示,拿到這筆創收錢,心里美滋滋。

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