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公司召開11月份經營分析會
時間:2019-12-19  來源:華興公司  編輯:孫博  瀏覽量:
  

    12月18日,公司召開11月份經營分析專題會,會議就礦井1-11月份生產、經營指標完成情況進行了總結分析,對年末生產、經營重點工作進行了安排部署,公司董事長、總經理李曉斌主持會議。



圖為會議現場。


    李曉斌強調,臨近歲末年初,結合公司當前安全生產經營的實際,公司上下要認清形勢,提高成本控制意識,樹立算賬意識,提升經營意識,強化責任落實,對今年以來全面預算執行、生產經營管理、內部市場化建設、崗位管理工作落實等情況進行總結提煉,以細化基礎資料為重點,進行統計、分析、總結,為明年全面預算及5號文指標的下達提供依據和基礎,同時要加大對勞動組織、設備維修費用、外委費用、電費、材料費等費用的監管力度,統籌明確各單位工作界面的劃分,確保明年5號文做得更加扎實,并要從嚴考核,減少彈性,加強考核剛性,切實做到“能自己干的自己干,能自己修的絕不外委”。


    李曉斌要求,一是企業管理部牽頭,將內部市場化專業要素市場基礎資料進行整理,確保今年以來所有創收基礎資料做細做實,同時物資管理部要根據每月維修計劃,提前完成設備配件的采購入庫工作;二是內部市場化標桿創建單位要緊跟形勢要求,緊盯任務兌現,堅持以高目標引領工作,扎實推進創建工作,進一步發揮好修舊利廢市場作用,組織鼓勵職工積極參與到修舊利廢活動中,降本增效;三是正值井下“搬家倒面”期間,物資管理部等職能部門要加強井下現場的監管力度,杜絕井下物資材料浪費現象發生;四是要堅持積極穩妥地推進安全生產工作,合理優化現場勞動組織,確保安全態勢保持穩定。


    會上,財務部、企業管理部、物資管理部和機電管理部等職能部門分別匯報了近期經濟運行和經營考核情況。


    公司副總以上領導,機關部門負責人、基層區隊黨政正職及各駐礦單位負責人參加會議。(孫博)

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