集團要聞
點亮一盞燈 照亮一大片
時間:2020-05-19  來源:集團公司  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  
    近年來,集團公司高度重視高技能人才隊伍的培養和建設,以創建勞模創新工作室和技能大師工作室為平臺,充分發揮勞模、工匠的示范引領作用——

    “五一”前夕,安徽省勞模創新工作室——顧橋礦龐士寶勞模創新工作室的龐士寶和他的團隊成員們走進了由安徽省總工會、安徽廣播電視臺共同推出的“工匠故事——江淮行”欄目,成為礦區最耀眼的“明星”,這只是集團公司眾多創新工作室的其中一個。

    近年來,集團公司高度重視高技能人才隊伍的培養和建設,著力以“勞模創新工作室和技能大師工作室”為載體,通過勞模和“大師”的引領示范,不僅讓其自身發光發熱,而且照亮身邊的人,實現了從“亮一點”到“亮一片”的輻射帶動。截至目前,集團公司共有市級以上技能大師工作室9個,勞模(高技能人才)創新工作室19個,其中像龐士寶工作室一樣,既是技能大師工作室又是勞模創新工作室的就有5個,拓寬了人才發展通道,形成了“人才支撐發展,發展孕育人才”的良好局面。

    從環境營造到政策支持
    ——讓能干肯干者有舞臺

    周朋,這名“90后”小伙,是西部公司色連二礦黨委工作部(人力資源部)部長。2014年參加工作以來,他從一名普通的技術員到綜采隊黨支部副書記、副隊長,成立以自己名字命名的創新工作室再到如今走上礦中層管理崗位,周朋用了短短6年時間成長為同齡人中的佼佼者。近年來,像周朋這樣的專業技術人員迅速成長為專業領域的“大師”“大拿”,或走上管理崗位的在集團公司并不在少數,其中有不少受益于創新工作室的鍛煉和培養。

    早在2012年,集團公司就制定下發了創建技能大師工作室實施意見,正式啟動了技能大師工作室創建工作。2018年,在調研總結現狀的基礎上,又制定出臺了進一步加強高技能人才(勞模)創新工作室創建和管理工作的通知、技能大師工作室評定管理暫行辦法等,進一步細化了兩個創新工作室的“申報與評定”、“運行與考核”、“激勵與約束”等管理規定,堅持從制度和政策上予以保障和傾斜。特別是在考核激勵上,近年來集團公司逐年加大獎勵力度,對被評為市級以上創新工作室的,除上級部門獎勵外,集團公司工會予以同等配套獎勵,去年集團公司獲評的6個創新工作室累獲獎金24萬元。同時,對創新工作室領辦人和團隊成員在晉職晉級、評先推優、培訓學習、療休養等方面予以優先考慮。如,今年集團公司在新修訂的療休養管理辦法中就增設了榮譽性休養內容,即獲得集團公司及以上表彰獎勵的職工,享受榮譽性休養。同時將出臺創新工作室經費管理辦法,以進一步規范和保障創新工作室科研經費的投用。

    讓基層能干肯干者有舞臺,環境的營造,政策的支持,提升了創新工作室科研攻關、帶隊伍的能力和水平。如李忠敬勞模創新工作室,參加多項礦級研究項目,參與完成了由煤炭工業協會組織的《全國煤炭崗位標準作業流程》編寫工作,獲得集團公司創新獎3項,礦級創新獎6項,培養通風專業高級技師1人,技師10人,高級工7人。近年來參加研究的《礦井通風系統調整成套技術》,解決了礦井在去產能開采期間,通風系統優化及瓦斯防治方面存在的問題,使得礦井瓦斯涌出更加平穩。

    目前集團公司28個市級以上創新工作室中的數百名領辦人及團隊成員中有的成長為所在專業領域內的“尖子”、“大拿”,有的走上了管理崗位,成為既懂技術又會管理的復合型人才,成為集團公司高技能人才梯隊的中堅力量。

    從“個人作用”到“集體效應”
    ——打造創新人才“孵化器”

    勞模精神、工匠精神是社會主義核心價值觀的生動詮釋,是時代精神的鮮明體現。如何發揮勞模、工匠的典型引領作用?記者采訪時發現,集團公司分布在各條戰線上的創新工作室正成為一道特色鮮明的風景。
   
    去年底,以全煤系統技能大師陳惟義命名的“陳惟義高技能人才創新工作室”通過了市總工會的驗收,成為當年集團公司掛牌亮相的4個市級高技能人才創新工作室之一。

    走進寬敞的工作室,只見陳惟義正在進行配電盤聯線示范,一根根紅黃藍三色線頭在陳惟義的手中翻轉著,不到幾分鐘,一個聯接好的配電盤就擺在了徒弟們的面前,圍在一旁的徒弟,是畢業不久的10多名大學生。

    無獨有偶,日前潘二礦“梅瑞勞模創新工作室”采煤機精準培訓班開班了,這標志著該礦高技能(創新)人才孵化中心正式投入使用。為充分發揮創新工作室的輻射引領作用,該礦將梅瑞、汪萬華、楊傳清3個創新工作室集中于一處,成立高技能(創新)人才孵化中心,全力推進礦井高技能人才培養。

    翻開上百頁的《梅瑞工作室采煤機精準培訓班》培訓教案,從采煤機基礎理論到實操實訓標準等,所有培訓內容全部參照采煤機技師考核標準進行,且增加了采煤機設備故障排除等教學內容,旨在提高實操實訓在教學中的所占比重。潘二礦團委副書記李海龍介紹,梅瑞工作室采煤機精準培訓班第一批10人、為期一個月,采用全脫產形式,并將培訓成績與個人工資掛鉤考核,確保培訓效果。下一步,隨著主攻礦井維修電工研究的汪萬華創新工作室和側重于“一通三防”攻關的楊傳清創新工作室的投用,屆時參培人員進入礦人才孵化中心后,從機到電到“一通三防”,足不出戶,便可享受到更加系統化、精準化的培訓,進一步擴大創新工作室的品牌效應。

    創新工作室以勞模、技能大師領銜,通過建立一整套完善的工作機制,同時又有人、財、物的保障支撐,在充分發揮勞模個體優勢的同時,突破了單兵作戰的局限,完成了從“個人作用”到“集體效應”的轉變,實現師資整合、資源共享,形成團隊優勢。

    點亮一盞燈,照亮一大片。創新工作室通過創新團隊的力量,將以勞模、技能大師為核心的高技能人才長期積累的經驗、技能傳授給員工,提升所在崗位的整體服務水平,勞模、技能大師的個人經驗在較短時間內變成了企業和一線員工的共享財富。

    從技術攻關到成果轉換
    ——在傳承中推進創新

    “我承諾做到,帶好徒弟,讓他學習期內學有所成,練就一身真本領,學會一套好的工作方法”。這是“市級技能大師工作室”領辦人、鳳臺電廠張琴玲與他的徒弟張茂兵簽訂的“師帶徒規劃協議書”的內容之一。張琴玲作為集團公司創新工作室中為數不多的女領辦人,在鳳臺電廠工作的10多年里,先后獲得過“全國電力行業技術能手”、浙江省屬企業“名師高徒”中的“名師”、“浙江省電力技術能手”、“集團公司創新能手”等榮譽稱號。

    一直以來,集團公司在推進高技能人才隊伍建設上,始終堅持“兩手抓,兩手硬”策略,即一手抓技術攻關,依托創新工作室,解決制約安全和效益的難題;一手抓成果轉換,釋放成果價值,充分發揮創新工作室的技能專業優勢。

    張集礦的張海驕高技能人才創新工作室承擔著礦井圍巖與頂板控制,開拓工藝、材料等方面的研究,目前工作室20名團隊成員,均為本科及以上學歷,其中6人具有研究生學歷。他們在立足基層解決實際難題的基礎上,積極開展創新攻關活動,工作室成立2年來,獲得授權發明專利3項,獲得授權實用新型發明8項,獲得中國煤炭工業科學技術三等獎1次……其中,創新成果《回風井無障礙應急搶險提升裝置》,實現回風井提升,解決了回風井檢修、搶險工作難題,為行業首創,曾在去年的重慶煤炭學會上做創新成果交流。

    顧橋礦的龐士寶勞模創新工作室充分發揮高技能人才領軍人物在帶徒傳技、技藝傳承方面的重要作用,工作室成立至今,已培養26名技師,88名高級工。其團隊研發的《煤礦供電防越級跳閘系統》能夠有效快速準確地判斷故障區域,源頭解決了越級防跳閘問題,目前已在集團公司各生產礦得到廣泛的推廣應用。

    在謝橋礦陳惟義創新工作室,除按季度發放津貼外,對工作室創新團隊成員參與技術攻關,“五小”研發推廣的實行積分考核,積分越多所兌現的獎金也就越多。2019年,該礦劃撥資金近6萬元用于該創新工作室積分考核的兌現。

    ……

    從一手抓科技攻關到一手抓成果轉換,創新工作室不僅解決了制約安全和效益的難題,也推進了創新成果在基層的推廣應用,近年來在集團公司大到科研項目攻關小到“五小”成果推廣,其背后都能找到各創新工作室創新團隊的身影,如今創新工作室已成為礦區傳承勞模精神和工匠精神的“新平臺”、解決生產技術難題的“攻關站”、推動企業創新的“孵化器”、培養技能人才的“練兵場”。

    據悉,今年集團公司將充分發揮4個國家級創新平臺“孵化器”作用,培養高素質創新人才;加大“勞模工作室”“工匠工作室”“技能大師工作室”創建力度,發揮傳幫帶作用,用平臺留住人,讓年輕人有“奔頭”有“干勁”。

    【編后】
    今年,集團公司“兩會”提出,積極創建“勞模工作室”“工匠工作室”“技能大師工作室”,發揮傳幫帶作用。落實好“兩會”精神,要發揮勞模個體優勢,打破單兵作戰局限,突出“個人作用”向“集體效應”轉化,實現師資整合、資源共享,形成團隊優勢,真正破解生產現場難題,營造用平臺留人才,引領人才創新的良好氛圍。

    這種從“亮一點”到“亮一片”的輻射帶動,不僅拓寬了人才發展通道,還以科技攻關解決了一些制約安全和效益的難題,激發了創新活力,可謂一舉多得。

    如何讓平臺發揮出更大作用?一方面要發揮好傳幫帶作用,不僅注重理論,更注重實戰教學,擴大創新培育的覆蓋面,發揮工作室的“場效應”。另一方面在開展科技攻關的同時更要注重成果轉換,拒絕華而不實,要把創新的重點放在解決制約安全和效益“瓶頸”上,讓技術創新真正為企業發展服務。(魏強)
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