西部要聞
黃乃斌一行至西部煤電集團調研
時間:2020-05-22  來源:西部煤電集團  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  

圖為會議現場。


   5月19日至22日,集團公司黨委委員、副總經理黃乃斌一行至西部煤電集團調研,聽取專題匯報,實地調研了煤炭銷售中心駐西部銷售處等地,并與一線職工親切交流。


   西部煤電集團領導齊東韜、劉結高、李焱、傅家德、喬文田、疏義國陪同。


圖為黃乃斌講話。


    5月20日上午,黃乃斌主持召開安全生產、經營管理、項目發展專題工作匯報會。他指出,集團公司黨委將西部公司更名為西部煤電集團,體現了集團公司黨委對西部煤電集團的高度重視,體現了對企業煤電戰略轉移的信心,體現了對西部煤電集團建設發展的全面認可,西部煤電集團上下要堅定信心,把各項工作任務完成好,把西部煤電集團發展好。在聽取安全生產、經營管理、項目發展匯報后,對西部煤電集團班子近期工作給予了充分肯定,強調指出:新一任班子主要領導通過前期深入調研,了解的情況是全面準確的、問題分析是清醒科學的,提出的對策措施是針對到位的,西部煤電集團新任領導班子是務實的班子,做到了工作沒有斷、作風更細實。


    黃乃斌強調,結合下一步工作,圍繞工作目標實現,西部煤電集團要堅定信心、攻堅克難。西部廣大干群要充分認識到西部煤電集團更名的重要意義,對西部煤電集團班子充滿信心,對西部十年創業打下的品牌、基礎充滿信心,為完成全年目標任務貢獻力量。要堅持問題導向、精準施策,念好“保、壓、控”三字經。安全上,牢牢掯住安全底線,繼續推進“168”工程,完善現有安全生產標準化體系建設,推動企業標準上升至地方、行業標準;效益上,要綜合分析量、價與市場的關系,吃透地方政策,發揮人力資源優勢,控制好風險,實現綜合效益最大化。要多方聯動,建立高效機制,發揮體制機制對于企業建設發展的促進作用。建立企業內部生產、銷售與外部市場的聯動機制,建好決策平臺和經營管理平臺。要研究政策、統籌高效。對外要加強稅費籌劃、環保政策研究,扎實做好移民搬遷工作;對內要進一步降低財務費用,減少企業運營成本。要嚴實作風、凝聚人心。繼續發揚西部煤電人的創業精神,始終保持務實的工作作風,把各項決策部署落實到具體工作中。要加強家文化,建設凝聚起廣大干群干事創業的激情與熱情。


    5月20日下午,黃乃斌在西部煤電集團主持召開專題會議,聽取了西部煤電集團落實省審計廳、集團公司經濟責任審計問題整改工作匯報。他強調,西部煤電集團要提高政治站位,高度重視審計整改工作,以對企業負責的態度,認真對照檢查、梳理,扎實推進問題整改,確保按期完成整改任務。


圖為黃乃斌至煤炭銷售中心駐西部銷售處調研。


    調研期間,黃乃斌還至煤炭銷售中心駐西部銷售處,并對下一步工作開展進行了要求和部署。


圖為齊東韜講話。


    西部煤電集團黨委書記、董事長齊東韜在專題匯報會上表示,當前西部煤電集團在市場、煤質、剛性支出方面面臨較大壓力,西部煤電集團將從內部樹立全面從嚴從緊的意識,落實到每個單位、每個人,以效率效益意識確保企業安全生產、改革發展各項目標順利實現。下一步,西部煤電集團一是積極籌劃稅費,巧用外力、爭取政策,依法依規、細致全面地做好稅務管理工作,努力實現企業稅負最小化和利益最大化。二是嚴把財務費用支出,降低企業融資成本。三是重點關注環保問題,在煤矸石、礦井水處理上積極探索新工藝、新技術,以新項目帶動解決礦井環保問題。四是全力以赴推進泊江海子礦產能核增工作,制定考核政策、成立專門工作組,確保有所突破。積極沿浩吉鐵路沿線,尋找新的煤炭資源項目,篩選優質資源列入儲備資源,推進“蒙電入皖”順利納入國家及地方“十四五”發展規劃。


圖為劉結高講話。


    西部煤電集團黨委副書記、總經理劉結高就西部煤電集團主要經營指標完成情況、影響因素、存在問題及相關建議進行了匯報,并指出,針對當前形勢,西部煤電集團將嚴格落實集團公司黨委總體要求,牢牢掯住全年目標任務不放松,念好“?!弊纸?、“壓”字經、“控”字經,全力提升企業運營質量。


    集團公司經營管理部、戰略投資部、煤炭銷售中心、物資采購中心、電力公司相關負責人,西部煤電集團副總師、總經理助理,機關各部門負責人參加會議。(西部宣)

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